Кейс выездного ремонта ПК и ТВ: Хабаровск, Владивосток, Комсомольск-на-Амуре. 139 заявок/мес, Метрика + Calltouch, CPL на сильных сегментах ниже 1 000 ₽
Бесплатный расчёт бюджета
Коротко: мы вели Яндекс Директ для выездного сервиса ремонта компьютеров и телевизоров на Дальнем Востоке — Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, Владивосток, с масштабом на Иркутск и тестом Биробиджана. Опорная точка — октябрь 2025: 139 заявок при расходе ≈ 373 000 ₽ с НДС и расчётной выручке порядка 0,8–1,2 млн ₽ (ориентир ~1 млн при чеке 10 тыс.).
Сплит город × продукт · Метрика + Calltouch + таблица заявок · несколько посадочных (GEFEST, частный-компмастер, мастерская Виталия Новикова) · защита от склика и копирования лендингов. Ниже — как выросли из режима «еле хватает на неделю» до мультигородского потока.
Это локальный выездной сервис: человек чинит технику сейчас, цикл сделки короткий, доля телефонных обращений высокая. Мы работали с ремонтом компьютеров и телевизоров — разная семантика, разные офферы, разная цена обращения. Поэтому «одна кампания на всё» здесь почти всегда врёт в отчётах.
География. Основные города — Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре (на обложке сокращение «КМС»), Владивосток. Позже — масштабирование на Иркутск и низкобюджетный тест Биробиджана. Цифр по Иркутску и Биробиджану в отчётности кейса нет — фиксируем только факт запуска, без «улучшения» истории.
Посадочные бренды и домены, с которыми работали (как в исходных материалах проекта):
gefest-supp.ru (в т.ч. Иркутск);частный-компмастер.рф;мастерская-виталия-новикова.рф (акцент на ТВ / Smart-TV).Единого торгового имени «холдинга» в данных нет — и это нормально для локального сервиса с несколькими входами. В кейсе яндекс директ ремонт компьютеров важнее не вывеска, а читаемый разрез: какой город и какой продукт приносят живые заявки.
Старт — март 2025. Бюджет жёстко ограничен ≈ 120 000 ₽/мес. Кампании по Комсомольску крутили поочерёдно, чтобы растянуть неделю до пополнения: недельный расход на старте ≈ 12–13 тыс. ₽. Это не «красивая стратегия из учебника», а операционка собственника с кассой.
Ниша локального ремонта на Дальнем Востоке — высокий спрос и жёсткая конкуренция в поиске. На первых местах типичны спам и склик (боты и живые конкуренты). Параллельно конкуренты копировали посадочные один в один — один домен на все города становится удобной мишенью.
Без разреза по городам и продуктам (ПК / ТВ) нельзя понять, где зарабатываете. Без коллтрекинга и таблицы заявок реклама и касса живут в разных мирах: кабинет показывает «формы», а мастер уезжает по звонкам, которых в оптимизации нет.
Рыночный контекст (не цифры кейса): в регионах для близких ниш вроде автосервиса и локальных услуг вилки CPL часто порядка 0,7–2,5 тыс. ₽ — ориентир рынка, не наша «норма». Мы ниже не подставляем медианы вместо фактов проекта.
Переключайте сценарий: от жёсткого бюджета марта 2025 к масштабу трёх городов и к пику по обращениям. Выручка везде помечена как расчётная.
≈ 120 000 ₽/мес на стартеКампании по Комсомольску — поочерёдно, недельный расход ≈ 12–13 тыс. ₽. Режим «еле хватает до пополнения».
Дальше — что именно мы сделали в структуре, аналитике и защите посадочных.
Мы не искали «волшебную автостратегию». Собрали рабочую систему под кассу собственника — пять опорных решений.
Каждый город и каждое направление (ремонт ПК / ремонт ТВ) получили свой бюджет и свою цену обращения. Позже добавили Иркутск и тест Биробиджана. Несколько сайтов под гео — чтобы Хабаровск не маскировал провал Комсомольска, а ТВ не «съедало» ПК в общей куче.
Минусация нерелевантных запросов, отсечение спама, ограничение max CPC. В локальной нише без ежедневной гигиены кабинет быстро зарастает мусором — особенно на первых местах, где любят скликивать.
Считаем формы и звонки. Сверяем живые обращения по кампаниям с таблицей заявок клиента. Полная заявка = не только цель в Метрике, а то, что реально ушло в выезд. Без Calltouch оптимизация телефонного сервиса слепая.
Несколько доменов и кабинетов при клонировании посадочных. При склике — быстрая смена стратегии, а не «подождём, пока само». Один лендинг на все города удобно копировать конкурентам и неудобно вам при атаке.
Очерёдность кампаний на старте, рекомендации по балансу, перезапуск без истерики. Горизонт в проекте — порядка полутора лет: из режима «еле хватает на неделю» выросли до мультигородского потока. Точных дат «старт–финиш сотрудничества» в данных нет — не выдумываем.
Реклама ремонта компьютеров и телевизоров сходится с посадочной. Мы держали несколько входов — под сегменты и под риск копирования. Ниже — реальные скрины лендингов из проекта.
GEFEST закрывает связку «ПК + ТВ» с жёстким сервисным обещанием по времени и бесплатной диагностикой. Для горячего поиска это понятный вход: человек не читает «про компанию» — он хочет мастера сегодня.
Частный мастер — другой тон и другой спектр работ вокруг ПК. Такой вход полезен, когда семантика про «компьютерный мастер на дому», а не про бренд сервисного центра.
Мастерская Виталия Новикова тянет продуктовую ветку ТВ. Это как раз аргумент за продуктовый сплит: семантика «ремонт телевизоров Владивосток / Хабаровск» и «ремонт компьютеров» — разные аукционы и разная посадочная логика.
Связка: объявление обещает ремонт в городе → посадочная подтверждает оффер и гео → звонок/форма попадают в Calltouch и таблицу → оптимизируем по живым обращениям, а не по «целям ради целей».
Средний чек ремонта — 8–12 тыс. ₽. Конверсии на стороне сервиса:
При такой воронке даже обращение за 1,5–3 тысячи — рабочая математика. Но считать выручку «из кабинета» без оговорки нельзя.
Обязательная оговорка: выручка в кейсе расчётная — заявки из отчётов Директа × 90% × 80% × чек 8–12 тыс. ₽. Фактическая касса зависит от сезона и качества обработки на стороне сервиса. Мы не подменяем расчёт фактом кассы.
Опорные точки — строго из отчётности проекта.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Заявки | 139 (Хабаровск 91 / Комсомольск 13 / Владивосток 35) |
| Расход по трём городам | ≈ 373 000 ₽ с НДС |
| Выезды | ≈ 125 (90% от заявок) |
| Сделки | ≈ 100 (80% от выездов) |
| Выручка | расчётная ≈ 800 000–1 200 000 ₽ (ориентир ~1 млн при чеке 10 тыс.) |
| На 1 ₽ рекламы | ≈ 2,5–3 ₽ выручки (расчётной) |
| Доля рекламы в выручке | ≈ 31–37% |
Производный ориентир среднего CPL по портфелю трёх городов: ≈ 2 700 ₽ (373 000 / 139). Это не «CPL по каждому городу» — такой детализации в данных нет. На сильных сегментах в пиковые недели CPL опускался ниже 1 000 ₽.
Что сработало лучше всего: гео- и продуктовый сплит; связка «реклама → выезд → сделка → чек»; коллтрекинг + таблица заявок; несколько доменов при копировании лендингов.
Если ведёте кабинет сами и хотите увереннее резать гео, минусовать мусор и считать звонки вместе с формами — разберите Больше о маркетинге в моем Telegram. Пригодится до масштабирования бюджета на второй и третий город.
Зависит от города, конкуренции и качества трафика. В этом кейсе по октябрю 2025 ориентир среднего CPL по портфелю трёх городов ≈ 2 700 ₽ (≈ 373 000 ₽ расхода / 139 заявок). На сильных сегментах в пиковые недели CPL был ниже 1 000 ₽. Рыночные вилки по близким нишам — отдельный контекст, не подмена наших цифр.
Потому что ставки, спрос и качество обработки разные. Если Хабаровск, Комсомольск и Владивосток в одной куче, сильный город маскирует провал слабого. Мы режем город × продукт (ПК / ТВ) и смотрим цену обращения по каждому разрезу.
Да, если значимая доля клиентов звонит. В кейсе связка Яндекс Метрика + Calltouch + таблица заявок клиента. Без трекинга звонков оптимизация идёт только по формам — слепая зона для выездного сервиса.
Полная заявка = формы + звонки, сведённые к кампании. Иначе CPL «по Метрике» выглядит красиво, а касса молчит. Мы сверяем живые обращения по кампаниям, а не только цели на сайте.
Да, если разная семантика и разная цена обращения. В нашем кейсе продуктовый сплит — базовая часть структуры: иначе одно направление тянет бюджет, а второе не читается в отчётах. Посадочные вроде GEFEST, частный-компмастер и мастерская Виталия Новикова как раз помогают развести офферы.
В этом проекте старт был ≈ 120 000 ₽/мес, с очерёдностью кампаний по Комсомольску и недельным расходом ≈ 12–13 тыс. ₽. Это факт кейса, не «норма рынка для всех». Ниже порога, где копится статистика, автостратегии часто учатся на шуме.
Ежедневная минусация и контроль max CPC, быстрая смена стратегии при склике, несколько доменов и кабинетов при клонировании посадочных. Один сайт на все города — удобно копировать конкурентам и неудобно вам при атаке.
Потому что в исходных данных кейса фактическая касса не зафиксирована как единый отчёт. Мы считаем прозрачно: заявки × 90% выездов × 80% сделок × чек 8–12 тыс. ₽. Ориентир ~1 млн ₽ в октябре 2025 при чеке 10 тыс. — расчётный. Так честнее, чем рисовать «миллион в кассе» без сверки.
